11月8日上午十時至下午四時，集團創(chuàng)始人大股東江寶全率創(chuàng)業(yè)大股東何其保、張菘、左國書、沈福祥，集團董事局主席江楠、副主席江山、總裁耿勝，監(jiān)事會主席劉技敏，及總部各中心主任李莉、余濤一行走進金箔包裝集團，就金箔包裝近期出現(xiàn)的一些重大重要問題直面溝通，現(xiàn)場解決。會議由江楠主席主持。金箔包裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子及銷售、生產(chǎn)有關(guān)高管干部共二十余人一同參會。

金箔包裝是金箔家族二產(chǎn)企業(yè)排頭兵，也是集團經(jīng)濟支柱，凝聚了幾代創(chuàng)業(yè)大股東大量心血，為集團生存發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近年來，金箔包裝在以唐衛(wèi)軍董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)營整體穩(wěn)定。但是，包裝集團總體來看沒有大的突破、沒有大的發(fā)展、沒有大的創(chuàng)新。特別是近年來，包裝集團出現(xiàn)了招標失誤、“三費”過高、人員老化、班子不健全、供應(yīng)商過多等不足。因此，對于金箔包裝未來向何處去，控股集團董事局與包裝集團感到比較棘手。為此，今天創(chuàng)始人大股東江寶全特地率創(chuàng)業(yè)大股東一行走進包裝，親自為包裝集團把脈定向，剖析問題、直面問題、解決問題，為金箔包裝今后發(fā)展再一次指明方向，明確思路。

今天的把脈會上，金箔包裝董事長唐衛(wèi)軍就近期生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展思路進行匯報?？毓杉瘓F總裁耿勝進行點評，肯定包裝成績的同時也直言指出了金箔包裝顯現(xiàn)的一些問題。集團監(jiān)事會主席劉技敏對公司在供應(yīng)商管理、招投標管理、“三費”管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等方面存在的問題進行詳細披露，反映公司領(lǐng)導(dǎo)層對招標管理體系的重視不夠、“三費”居高不下，無有效管控舉措；銷售人員隊伍“虛胖”，老帶新工作停滯不前；生產(chǎn)設(shè)備不先進，更新不及時，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價格缺乏競爭力的現(xiàn)象已比較突出。

針對金箔包裝存在的問題，創(chuàng)業(yè)大股東和董事局副主席也發(fā)表了意見看法，認為金箔包裝的成績有目共睹，但是不能用成績掩蓋問題。公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有“聞過則喜”的態(tài)度，直面問題正視問題，想方設(shè)法解決問題，同時提醒所有高管干部要嚴格遵守集團干部監(jiān)督約束二十條，齊心協(xié)力才能推動金箔包裝發(fā)展再上一個新臺階。

創(chuàng)始人大股東江寶全在把脈會上嚴肅指出：老前輩告誡我們，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。公司近年來沒有大的突破、發(fā)展、創(chuàng)新，主要領(lǐng)導(dǎo)老是報喜不報憂，老是喜歡評功擺好。他指出企業(yè)不能自我感覺良好，不能有“小功即滿，小富即安”思想，要始終如履薄冰。江寶全表明，唐衛(wèi)軍作為集團董事局成員、公司董事長，有三點得到大股東認可：一是唐衛(wèi)軍敢于挑重擔(dān)，勇于擔(dān)重任，符合金箔精神；二是唐衛(wèi)軍善于沖殺在業(yè)務(wù)市場的的工作態(tài)度，符合金箔一把手抓銷售的思維；三是唐衛(wèi)軍遇到問題敢于針鋒相對的性格，符合金箔用人標準。但唐衛(wèi)軍作為董事局成員分管金箔包裝，是金箔包裝的第一責(zé)任人，承擔(dān)著重要的歷史使命，作為金箔包裝董事長，他身邊缺乏謀士、缺乏智囊團，三團”建設(shè)和組織框架不清晰。公司總裁甘敏作為公司主要責(zé)任人，負責(zé)在家里抓，對于出現(xiàn)的問題負有不可推卸的責(zé)任，今后在公司生產(chǎn)管理、工藝管理、后勤物資管理、用人管理等方面還要再加強學(xué)習(xí)。

今天把脈會議上，本著幫助、扶持的態(tài)度，創(chuàng)業(yè)大股東和集團董事局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真商議，現(xiàn)場做出處理決定。會議決定由孟慶高出任銷售副總，協(xié)助唐衛(wèi)軍全面打開市場；錢俊任副總，主抓四旗。針對公司出現(xiàn)的廢標重大失誤，決定免去邵筠公司總助兼銷售中心主任職務(wù)，由公司副總易銘全面負責(zé)招投標工作。

今天的把脈會議，大股東還對包裝公司銷售人員老化問題進行討論，決定女的超過50歲、男的超過60歲一律退休回家，在工作交接完成前提下，根據(jù)“三個金箔”政策可以適當給予一定福利待遇。針對供應(yīng)商管理出現(xiàn)的問題，要求公司仔細梳理供應(yīng)商名單，凡是沾親帶故一律終止合作關(guān)系。會議要求公司重新研究“三費”管理制度，嚴格執(zhí)行集團“三定”(定員定崗定額)精神，實現(xiàn)降本增效。會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工再次進行明確。

金箔包裝領(lǐng)導(dǎo)班子當場表態(tài)，將按照今天會議精神，盡快落實，加快整改，使金箔包裝市場、產(chǎn)品、梯隊建設(shè)再上一個臺階，為下一步長足發(fā)展積累深厚基礎(chǔ)，為金箔家族做出更大貢獻。